近年来，集团党委把科学发展观作为基层党建的根本点，把弘扬正气作为党建工作的出发点，把服务作为党建工作的落脚点，把凝聚人心作为党建工作的关键点，把促进和谐作为党建工作的着力点，善于把党组织的组织资源转化为发展优势，组织活力转化发展动力，从而激发了公司党员员工的激情和热情，并将之积极转化为推动企业发展的动力。

    集团党委对原有的支部进行了调整，如今，集团的342名党员被分至4个总支共16个支部中，加大了机关党员领导干部、业务骨干与一线部门的交流力度，所有总支、支部都由部门一把手兼任书记，两岗两责一肩挑。同时建立了“四级党员责任区”，即，党委书记抓党委委员，党委委员抓主管范围内的党支部，党支部抓各部室的全体党员，每个党员抓支部内积极分子和群众联系人。工作内容覆盖党建、业务、安全、服务、廉政等各个方面，做到事事有人管、人人有责任。党支部对党建工作与生产经营实行“双承包”，使二者融为一体，由“软任务”变成“硬指标”。集团党委制定了详细、量化的考核标准，考核时，坚持将资产质量、生产经营、营销服务、利润额等业绩，作为党建工作成效的重要内容。比如，被评为先进党支部的，其业务成绩也不能落后，业务成绩突出的部门，如果在党建工作检查中出现问题，同样进不了先进行列。“四级党员责任区”的建立，使部门领导有责任，党员有担子，“两手抓”真正落到了实处。

    从2006年10月开始，阳光集团承担了07式军服换装生产任务，这一生产任务量大、时间紧、技术要求高，集团的党员干部在生产的各个环节均发挥起模范带头作用，确保顺利完成生产任务。党员的模范带头作用感染了身边的普通员工，每年集团都有80多人主动递交入党申请书，企业通过党建工作有力地推动了企业的持续健康快速发展。